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軸承產業集群面臨重新洗牌

 
  
  整合資源優勢 軸承鋼超市呼之欲出 
 
  
  分立是帶動行業共同發展的需要
  
  在日培林前結束的國內軸承展上,孟偉看到,國內三大區域性軸承產業集群——瓦房店、山東和江浙的地位正悄然發生著變化。山東經過這幾年的發展,專攻低端市場,和瓦房店周邊軸承企業的產軸承品結構和檔次已非常接近,甚至略有超出;江浙專攻小型軸承市場,一個企陶瓷軸承業就做一類產品,做到了全國數一數二的地位,專業化做得非常精,規模不大,但已形成了配套的產業鏈。作為省市兩級政府確定的軸承產業集群,瓦房店必須改變“大家小家都干軸承”的現狀,如果不加速向專業化、集約化產業集群的方向轉變,孟偉斷言:兩年以後就要出問題。
  
  作為瓦房店軸承產業集群的龍頭企業,瓦軸集團在引領整個集群的發展中扮演著重要角色。瓦軸集團擁有雄厚的科技和配套服務、物流等資源,完全具備分立生產性服務業的基礎和條件,而這些一直“養在深閨”的內生型資源,一旦分立出來,面向市場,無疑將影響所在區域的產業結構,“要形成產業鏈,使上下游零部件形成專業化協作關系,做專做精,不要小也全、大也全。”孟偉透露,下一步瓦軸在分立采購和銷售方面還有大動作。
  
  整合資源優勢 軸承鋼超市呼之欲出
  
  研究中心分立之後,瓦軸集團將分立集團的采購業務,一家為瓦房店軸承產業集群服務的軸承鋼超市已呼之欲出。
  
  作為行業的排頭兵,瓦軸集團同國內排名前五位的特殊鋼企業都有業務關系,是這五家鋼廠在軸承行業的重要客戶。瓦軸集團將利用這一資源優勢,建立平台,吸收瓦房店3家至5家比較大的軸承企業,成立軸承鋼超市。把幾家企業的軸承鋼采購捆綁在一起,采購量更大、更穩定,以此為籌碼,和鋼廠談一攬子計劃。按照鋼材采購的種類、規格,“我給你計劃,你給我布貨,有需求就結算,像超市一樣。”
  
  之前,由於采購量小,不夠一爐鋼的開爐條件,瓦房店周邊的小企業向鋼廠訂貨,要等一段時間。超市建立起來以後,將大大縮短收貨期;采購價格降下來,小企業也用得起優質鋼,產品檔次、美譽度都提高了;同時還將促進集群內部的分工協作,形成產業鏈;依托瓦軸集團的鐵路專線和場地,又解決了物流、倉儲;“這就把整個瓦房店軸承產業都串起來了。”據介紹,這一構想得到了五大鋼廠和市政府的支持,目前正在緊鑼密鼓地推進當中。
  
  營銷環節的分立工作也正在進行中,方案已提交董事會並獲通過。孟偉說:“上世紀剝離企業辦社會是為了減負,本輪剝離生產性服務業是為了增效,圍繞提升企業競爭力,瓦軸集團的轉型升級之路還剛剛開始。”塑膠軸承

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